一、背景介紹

現(xiàn)在動畫視頻為企業(yè)產(chǎn)品的營銷與推廣帶來了很多獨特性的便利，制作動畫視頻的需求也越來越多，很多中小型企業(yè)，甚至個人也都開始這種動畫制作的產(chǎn)品營銷方式，但在這其中有很多人，可以說是絕大部分人對動畫制作不甚了解，因此在尋找動畫制作團隊以及溝通制作中會走入很多誤區(qū)。

這主要還是源于大家對動畫制作行業(yè)不是很了解，我們平時接觸到的動畫主要是在電視上觀看的動畫片，或者電影院觀看的動畫電影，我們看的只是他的故事情節(jié)和畫面的美觀，并不去關(guān)注動畫的制作過程，因為這些動畫都是娛樂性的。

對于用于工作性質(zhì)的動畫就不是娛樂性質(zhì)了，他更多的是展示某個產(chǎn)品，某個技術(shù)，某個設(shè)計方案，這些工作性質(zhì)的3d動畫一般都是公司企業(yè)才需要制作。

二、誤區(qū)介紹

誤區(qū)一：動畫方式不明確

動畫方式的不明確主要表現(xiàn)在兩個方面首先是動畫的表現(xiàn)形式不清楚，導致了對自己所要表現(xiàn)的動畫和市場沒有一個明確性的定位。

隨著社會對動畫制作的要求性增多以及動畫市場的更新迭代，動畫的表現(xiàn)形式也越來越豐富，例如表現(xiàn)一個產(chǎn)品的性能，可以用實拍加包裝，也可以用二維動畫或者三維動畫，那么不同動畫的表現(xiàn)形式有自己的特色和優(yōu)勢，當然也有劣勢。

實拍的表現(xiàn)方式周期短、真實體驗性更強；二維動畫的表現(xiàn)比較抽象，形式上更富有彈性比較夸張，藝術(shù)性更強；而三維動畫比較容易放大產(chǎn)品的特點和細節(jié)，也就是利用現(xiàn)有的圖像，轉(zhuǎn)化為更直觀的動態(tài)既視感。

誤區(qū)二：沒有明確性定位

想制作動畫的大流中，不乏有些企業(yè)制作動畫僅僅是為了表面功夫，覺得同行都有在制作動畫，自己的公司也需要做，但是具體來做企業(yè)宣傳還是針對某一產(chǎn)品的營銷或者培訓，又沒有實質(zhì)性的指導方針。

這樣的情況特別容易導致制作出來的動畫視頻沒有核心，對于企業(yè)的宣傳不夠全面，對產(chǎn)品的展示又不夠精確，沒有很好的發(fā)揮動畫視頻的作用。

在這里尤其要考慮視頻的主題，不要盲目根據(jù)別人的視頻去給自己的動畫視頻來定調(diào)調(diào)，選擇對了動畫的表現(xiàn)形式和準確的定位，才能使動畫視頻有好的成效。

誤區(qū)三：動畫流程不了解

根據(jù)我從業(yè)幾年的所見所聞，很多動畫制作需求者普遍對動畫的制作的流程不了解，因此產(chǎn)生一些客戶希望3天交付一版三維動畫這樣的要求也就不足為奇。

還有一些客戶從網(wǎng)上看到同類公司的動畫，拿過來說我就要這個動畫，把里面設(shè)備改為我的就可以這樣的想法?；谶@樣的問題主要源于對制作動畫的相關(guān)流程不了解。

動畫的流程簡單點來梳理可以分為：動畫腳本-動畫模型-材質(zhì)燈光-單幀動畫-渲染-后期等幾個步驟，類似我們做陶藝，首先有構(gòu)思，然后拉胚成型，刻花紋上釉，然后烘焙，各個步驟缺一不可，卻又需要一定的時間和火候。

制作動畫也與此類似，因此要準備充足的時間，以免臨時抱佛腳，慌亂中制作出來的東西價格高而且不盡人意，最重要是趕制不出來耽誤使用。

誤區(qū)四：制作團隊不專業(yè)

有不少企業(yè)抱著低價出精品的態(tài)度來找個人團隊來制作，在這里我們不否認有許多有能力的個人以低價來完成動畫的制作，但是這樣的畢竟幾率是比較小的，專業(yè)的制作團隊，經(jīng)驗豐富、團隊協(xié)作力強，制作出來的動畫更有保障。

一分價錢一分貨的這個古語還是有一定道理的，不要盲目為了價格而選擇低價，看著是省錢，然而因為溝通不暢，制作出來的效果不滿意，導致費錢費力，最后影響使用，得不償失。這樣的誤區(qū)希望大家不要抱著僥幸的態(tài)度來嘗試。

三、綜述

動畫制作是一個很專業(yè)的工作行業(yè)，之所以能夠在飛速發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下生存，也是因為它能夠比較有效的針對企業(yè)和客戶需求，做到全面化的分析，制作出獨特的個性化的方案。

而這些都源于它多樣化的表現(xiàn)形式，強有力的動畫制作流程和團隊的協(xié)作，因此把握這些要素去制作，才能做到有的放矢、事半功倍。

通過以上的分析，大家了解了在制作動畫時存在的一些誤區(qū)，在以后需要制作動畫時就可以很好的避免這些誤區(qū)，需要制作動畫時可以尋找一些專業(yè)的動畫公司，如果是在的話可以在網(wǎng)上搜索一下專業(yè)動畫制作公司，向他們咨詢，他們也會給您詳細的介紹制作流程。